随着供水企业水厂现代化进程的深入发展，把“普遍提高劳动者素质，培养各级各类人才”抓紧抓好尤为显得重要。其实质是通过各种有效地方法实现各级各类人才的脱颖而出。
首先、严格日常教育管理
1、日常教育管理是培养造就优秀管理、技术和操作人才系统工程中的关键一环，必须持之以恒，认真抓好。
建立主管领导同重点管理、技术和操作人才的谈话制度，通过思想交流，引导他们端正学习态度，注意实践疗法，改进领导艺术，促进健康成长。
2、对重点管理、技术和操作人才的工作情况进行跟踪考核，帮助其总结经验，找出差距。发现问题，及时采取措施加以纠正。使其在主管领导和上级组织的帮助下，不断克服缺点，逐步走向成熟。
3、将在实践锻炼中表现突出的优秀管理、技术和操作人才，树立为典型，发挥先进人物的示范、导向、辐射作用，激励管理、技术和操作人员增强自我完善、自我发展、自我成才意识。
供水企业人员素质的提高是一项系统工程，应树立“提高员工素质是企业的长效投入，是企业发展的最大后劲，是惠及员工的最大福利”理念。企业要把它作为企业发展的战略来高度重视，扎实有效搞好三方面的实施，造就高素质的员工队伍。为提高供水企业核心竞争力，做好人才储备。营造有利于员工工作的良好环境，拓展员工创新能力，为企业跨越式发展建立有效的保障。
其次、培训实践管理
供水企业的各项工作能否做好，从一定意义上说，关键在人。尤其要高度重视并加速培养造就一支优秀管理、技术和操作人才队伍。培养造就一支优秀管理、技术和操作人才队伍是一项异常复杂的系统工作。要抓这项工作多出人才，快出人才，出好人才，必须抓住关键，抓好关键。作者认为，当前，培养造就优秀管理、技术和操作人才，应当抓好理论培训、实践锻炼、日常教育管理三个关键环节。
强化理论培训
实践证明，理论培训是培养优秀管理、技术和操作人才的基础性工作和主要手段。当前，石佛水厂在加大力度、提高实效性等几个方面下功夫，采取多种形式对各级各类管理、技术和操作人员进行分级、分类，分批的理论培训和岗位培训。重点抓好岗位前培训、在职培训、专业培训。在培训形式上灵活多佯，要根据培训对象的特点，采取任职资格培训、短期培训、专业培训、学历教育等多种形式进行。在培训内容上，注意根据形势变化，适时更换新内容。当前重点抓好现代供水企业制度相关知识，政策法律法规知识、先进供水企业管理经验、专业技能要求等知识理论的培训效果。要强化培训管理，严格培训登记、考核、发证，切实提高培训效果。
然后、加强实践锻炼
实践出真知，实践出人才。我国改革开放和经济建设的伟大实践．培养造就了千千万万优秀人才。在现代化供水企业发展的新形势下，要坚持“实践第一”的观点，把实践锻炼作为培训人才的主渠道。要根据人才成长的规律，不断扩展他们的实践领域，为他们的健康成长创造良好的实践环境。
1、敢于突破职级界限，采取临时负责，交负专项重要事务等形式。对有培养前途的管理、技术和操作人员压担子，使尽快成熟。要注重在关键岗位和复杂的环境中培养锻炼人才。
2、扩大岗位交流，对管理、技术和操作人员进行本单位的岗位轮换和异单位的岗位交流，使其获得多岗经验．增长适应新环境的能力，成为一支多能的复合型人才。
3、积极鼓励和支持技术人才进行技术攻关，为他们创造必要的工作条件；组织开展工作经验丰富的技术人员“帮带”中青年技术人才活动，在技术改造实践活动中造就大批优秀技术人才。
4、积极选派重点管理、技术和操作人员到经济发达地区的同行业先进供水企业学习锻炼，考察学习，培养出类拔萃的人才。 |
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