进入四月以来，公司加大了对6S的培训和整改力度，从而在公司掀起了新一轮的全面推广6S活动高潮，并取得明显成效。
在以总裁陈章铭亲自挂帅为主任的公司6S管理推行委员会的领导下，在今年年初开展6S全员培训的基础上，从10月09日起，公司又对车间所有员工再度开展培训。两周时间内，每天中午十二点半到下午一点半，为每个车间轮流培训一个小时。生产副总监、6S管理推行委员会副主任亲自主讲，培训会上当场为每位员工发放一本《创垦流体设备机械6S管理手册》，做到人手一册，具体明确管理制度。
6S管理推行委员会在开展6S培训的同时，积极在公司上下推行整改工作，把创垦不符合6S管理规定、亟需整改的地方拍照片，以图文并茂的方式对员工进行宣讲，指出哪些需要整改，具体如何整改。同时划定6S管理区域，责任到人。发现有乱堆乱放杂物者，立刻查清是哪个部门的物品，拍下照片要求整改，两次整改后，仍得不到更正，给予严厉处罚。
6S执行管理办公室主任和安全员，每天坚持车间巡查，发现一起违规处罚一起，截至到目前，已对16起违规事例进行了整改处罚，并在培训课上，把违规受罚案例作为“反面教材”向所有公司员工进行宣传教育，让员工有了更加直观清晰的认识。
经过一段时间大刀阔斧的整改和培训宣传，公司面貌为之焕然一新。创垦大道通畅无阻，基本杜绝了现场乱抽烟现象，场地整洁，杂物也得到了清空6S的整改和培训，大大改善了公司工作环境，也必将提升广大员工的工作效率，为实现下年公司2亿全年目标开了好局，奠定了坚实的基础。 |
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